當去年底一一與幾位跟隨我多年的工作夥伴握手告別後,心中終於鬆了一口氣,再也無需擔心他們的生計問題,從此以後過著一個人單兵作戰的日子,除了學校的一些兼任課程外,在公司裡扮演一位手中無兵的看門角色,工作內容大致為新系統架構規劃諮詢顧問、現有專案問題分析診斷與一些新技術議題個人看法建議,有時候老板也會針對公司內部新產品發展技術策略、一些專案存在已久的疑難雜症,還有導入國外產品技術所出現的水土不服現象…來徵詢我的看法,我總是笑笑地說,小CASE一樁,凡事只要說清楚講明白,天底下沒有解決不了的技術問題,若問題可以搞定,記得有空請我喝杯香醇Coffee就OK!!(竟然敢明目張膽地向老板勒索,小心頭上烏紗帽難保)
最近業務部正積極爭取一個屬於策略性的新專案,三年前客戶選擇一家本土廠商替他們建置系統,三年後系統的執行成效並不如客戶預期,只好回頭找到我們,希望可以針對現有的不足處,提出一個功能完備的改善方案;就我所知我們提出的建議方案是採用一家美國公司與一家英國公司的核心元件所整合出一個產品,當初業務副總的想法是提供現有產品給客戶使用,至於應用系統整合部份就留給客戶去傷腦筋,反正是自己送上門;這專案本來跟我也沒關係,我們的產品經理看起來也很能幹,對產品的瞭解也很深入,高層認為拿下此專案應該沒什麼問題,後來在一次公司內部的專案檢討會議中,我看到我們這位經理被老板問說:專案為什麼拿不下來?只見他低著頭說:客戶老是提一些我們做不到的需求,雙方在需求認知上似乎有點僵持不下,我順勢問他客戶所提的需求到底是什麼?我們真的做不出來嗎?聽完他的描述後,我不禁搖頭說:客戶的需求看起來蠻合理的,我們做為一個系統整合廠商,本來就應該提供符合客戶作業需求的整合服務,特別回頭看了一下軟體部經理,客戶所提的新需求功能,軟體部應該投入人力於現有產品基礎架構下開發出符合客戶需求的程式功能模組,我們也可以因為我們應用系統的加值服務而提升整體系統價值,不然我看不出來客戶有跟你買的必要,就直接跟原廠買就好了 …軟體部經理立即站起來對著老板說:現在部門內支援人力是有的,但幾位專案負責人都已工作滿檔,部門內部對這二個產品並沒有開發經驗,恐怕無法達到白老大所說的目標,老板突然以一個曖昧眼神看著我:Mason那就由你負責操刀好了,只好二手一攤說:我可以勝任嗎?你們再研究研究吧!!只見業務副總突然開門而入(不知道他什麼時候溜出去),手上拿了一罐鋁箔包裝的Coffee,走到我面前說:這是特別為你準備的,喝了以後就由你來主導完成這項任務,至於StarBuck Latte Coffee就後補了,媽的!!原來副總早就設計好了,切記開會時最好少說點話,就不會替自己找麻煩,心理雖然很幹,但在公司一級主管面前也得裝出老大風範,只好硬得頭皮接下來,隨即要求軟體部經理在會後指派工程師來找我,安排當天晚上由業務副總召開專案會議。